Pós Graduação em Administração Estratégica e Gestão de Negócios

Planejamento Estratégico em Marketing Digital: OVP; 8Ps; Melhores práticas em canais digitais; etc.
BMG (Business Model Generation): CANVAS; Implementação; etc.
Marketing de Nicho em Ambiente Digital: Nichos de mercado; Engajamento; etc.
Empreendedorismo no Mundo Digital - Visão do Investidor: Tipos de investimentos e investidores; Abordando um investidor.
Empreendedorismo no Mundo Digital - Visão do Empreendedor: Comportamento empreendedor; Atores e cenário brasileiro.
Negócios e-business, e-commerce, s-commerce, m-commerce: Características; Maximização dos ganhos.
Omnichannel e os Novos Caminhos do Varejo: Integração online e offline; Realtime marketing; etc.
Aspectos Jurídicos no Ambiente Digital: Legislação; Internet Copyright; etc.
Marketing Político no Ambiente Digital: Ambiente político 2.0; Legislação Eleitoral e a Internet; etc.
Planejamento Financeiro no Ambiente Digital: Pricing; Monetização; etc.
Gestão de Pessoas: Gestão de Pessoas no Ambiente Digital; People Analytics, etc.
Gestão de Talentos: Diversidade e empatia; Ambiente Físico x Virtual; etc.
Gestão de Relações Públicas em Canais Digitais: PR 2.0 e a gestão de RP; etc.

Professores:

Executivos do mundo todo têm usado apenas 19% do tempo de trabalho para pensar o futuro das organizações às quais se dedicam. Outros 33% são consumidos pela rotina diária, enquanto 26% são direcionados para urgências e 22% para a gestão de pessoas. Sabe-se, também, que as mudanças macroambientais (e.g., políticas, econômicas, sociais, tecnológicas, ambientais e legais) estão desafiando todos os tipos de estrutura empresarial. Sendo assim, quais modelos estratégicos devemos dominar e aplicar quando as exigências de posicionamento e direcionamento de negócios são cada vez maiores e o tempo é escasso?

Professores:

A abordagem descritiva da Teoria de Decisão enfatiza o fato de que os aspectos cognitivos e emocionais frequentemente predominam sobre a análise racional durante o processo decisório. Por que nós, tomadores de decisão capacitados e experimentados, agimos assim? Será que a percepção e cognição humana agem sobre a capacidade de um tomador de decisão? Quais as consequências desta ação frente ao ineditismo e complexidade da decisão estratégica?

Professores:

Balanced ScoreCard: conceitos, objetivos, princípios, visão estratégica. Perspectivas: financeira, mercadológica (clientes), processos internos, aprendizado e crescimento. Indicadores de Desempenho. Metodologia do Balanced Scorecard: implementação e aplicação da metodologia. OKR - objectives and key results.

Professores:

Análise de oportunidades no mercado global. Estratégias de internacionalização. Gestão de operações e investimentos no exterior: modos de entrada e modos de estabelecimento em mercados externos. Gestão de cadeias produtivas regionais e globais. Experiências de internacionalização e de gestão de negócios internacionais de empresas brasileiras.

Professores:

Manufatura 4.0. Gestão da cadeia de suprimentos. Gestão de compras. Desafios da originação de produtos. Logística, transporte e logística reversa.

Professores:

Compreender conhecimentos teóricos e práticos necessários para o entendimento do composto de mercado; entender variáveis que exercem influência na definição de produtos e serviços considerando as estratégias da empresa. Compreender ações para promover marcas em meio digital e nas mídias sociais e posicionamento de mercado.

Professores:

Ambiente de marketing digital, comportamento consumidor na era digital, revolução digital do marketing, comercio eletrônico, propaganda on-line, ações de comunicação, domínio do mercado digital, plano e estratégia para o mercado digital.

Professores:

A disciplina aborda o estudo do futuro como instrumento de apoio ao planejamento organizacional, ao enfrentamento das incertezas e à gestão da mudança.

Professores:

Transformação digital de empresa tradicionais. Modelo de negócio digital. Disrupção digital. Novos canais on-line de compras. E-commerce. Plataformas Mobile. Economia On Demand. Processo de digitalização nas organizações. Novas tecnologias. Inteligência Artificial, Blockchain, Analytics, Internet das coisas (IoT) e Big data.

Professores:

A disciplina apresenta a teoria baseada em recursos e de capacidades dinâmicas que leva uma nova forma de formulação da estratégia e construção de novos modelos de negócio.

Professores:

Compreender conceitos e técnicas de empreendedorismo; entender ferramentas de análise e decisão; entender a elaboração de um Plano de Negócios. Entendimento da Transformação Digital como fenômeno no qual tecnologias avançadas passaram a tomar conta da indústria como um todo. Compreender o papel dos ativos digitais nesta nova economia, e o papel da informação. Entender a inovação no contexto das organizações; compreender a gestão da inovação e os tipos e intensidades de inovação.

Professores:

Conceitos e Técnicas de Design Thinking. Criatividade organizacional: Técnicas e obstáculos.

Professores:

Conceito de inovação e sua relação com a competitividade. Tipos de inovação. Planejamento e gestão da inovação. Inovação aberta.

Professores:

Conhecer e entender a formação do lucro, receitas, custos, despesas e impostos. Compreender a importância da contabilidade no controle gerencial. Avaliar o desempenho econômico-financeiro de uma organização. Analisar as principais demonstrações financeiras: balanço patrimonial, demonstração do resultado, orçamento e demonstração do fluxo de caixa. Apresentar os principais aspectos do cálculo e controle dos custos com foco na criação de instrumento para auxílio na mensuração e monitoramento da eficiência empresarial.

Professores:

Conceitos de valor de negócio. Técnicas de avaliação de projeto e análise de sensibilidade das variáveis ao risco. Análise de incertezas de projetos e negócios. Avaliação de empresas. Financiamentos, custo de dívida, custo de capital e sua influência no valor do negócio e no retorno ao acionista. Evolução da capacidade de captação de recursos, adequação de recursos ao negócio e aos projetos, qualificação do endividamento. Estrutura de capital, dividendos e retorno ao acionista. Movimentos estratégicos e suas categorias: fusões, aquisições, joint ventures e parcerias estratégicas.

Professores:

O objetivo do curso é conceder aos alunos a experiência de Negociação empresarial com sua complexidade em um ambiente de laboratório, estimular os participantes à tomada e negociação estratégicas. O resultado é a experiência vivencial, que decorre da tomada de decisão, resultado mais importante do que a desempenho em si.

Professores:

Juros e capitalização simples. Capitalização composta. Desconto e taxa de desconto. Séries de pagamento. Métodos de avaliação de fluxos de caixa. Taxas de juros. Sistemas de amortização. Operações realizadas no sistema financeiro brasileiro.

Professores:

A disciplina aborda o contexto da gerência de projetos nas organizações, a coordenação das atividades do projeto, escopo, cronograma, custos, estrutura analítica de projetos, qualidade, dimensionamento de recursos humano, gestão de riscos e de aquisições do projeto. Metodologias e Manifesto Ágil. PMO. Gestão de portfólio e programas.

Professores:

Parte considerável das pesquisas e textos em administração estratégica se desenvolvem em torno de temas sobre elaboração e planejamento da estratégia. Entretanto, a adequação da estratégia ao modelo de negócio e estrutura organizacional é um elemento muito importante para o sucesso na execução da estratégia. Por sua vez o processo de execução da estratégia, para ser efetivo, deve considerar a estratégia planejada, o modelo de negócio e estrutura organizacional. Nesta perspectiva, o encontro discutirá a importância e os desafios da implementação das estratégias, destacando o papel fundamental da média gerência no processo de execução da estratégia, habilitando o participante a atuar como um apoiador ao processo de implementação da estratégia organizacional.

Professores:

Neste período de transformação digital as empresas precisam cada vez mais de Líderes preparados para atrair, reter, engajar e desenvolver talentos dentro de ambiente de incertezas. O líder deverá saber lidar com diversidade e liderar participativamente equipes virtuais. Estes pontos serão tratados nesta disciplina para que você esteja preparado para este novo mundo empresarial.

Professores:

A disciplina aborda as principais áreas de Recursos Humanos, planos de ação para melhoria de clima organizacional, retenção e engajamento de pessoas.

Professores:

Apresenta o conceito de Governança Corporativa. Estruturas de Governança. Aplicação dos mecanismos de incentivo e controle em diferentes tipos de organização (empresas de capital aberto, fechado, controle familiar, cooperativas). Descreve a evolução da Governança Corporativa no Brasil: evolução, desafios e tendências. Sustentabilidade e Compliance.

Professores:

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