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PÓS-GRADUAÇÃO
Administração Estratégica
Torne-se um especialista em nível de pós-graduação, com visão ampliada sobre o universo da administração, gestão, estratégia, finanças e liderança.
Aulas com professores conceituados como Armando Lourenzo, Diego Bonaldo Coelho, docentes da USP, gestores e líderes.
PREVIEW
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Aprenda com quem é referência do mercado e torne-se um deles.
GRADE CURRICULAR
As disciplinas desse curso são distribuídas em eixos de conteúdo. Conheça as disciplinas clicando nos eixos abaixo:
1
2
3
Balanced Scorecard e OKR – Objectives and Key Results
Balanced ScoreCard: conceitos, objetivos, princípios, visão estratégica. Perspectivas: financeira, mercadológica (clientes), processos internos, aprendizado e crescimento. Indicadores de Desempenho. Metodologia do Balanced Scorecard: implementação e aplicação da metodologia. OKR - objectives and key results.
Balanced Scorecard e OKR – Objectives and Key Results
Balanced Scorecard e OKR – Objectives and Key Results
Balanced ScoreCard: conceitos, objetivos, princípios, visão estratégica. Perspectivas: financeira, mercadológica (clientes), processos internos, aprendizado e crescimento. Indicadores de Desempenho. Metodologia do Balanced Scorecard: implementação e aplicação da metodologia. OKR - objectives and key results. Ver mais
Análise de Demonstrativos Financeiros, Custos e Orçamento
Conhecer e entender a formação do lucro, receitas, custos, despesas e impostos. Compreender a importância da contabilidade no controle gerencial. Avaliar o desempenho econômico-financeiro de uma organização. Analisar as principais demonstrações financeiras: balanço patrimonial, demonstração do resultado, orçamento e demonstração do fluxo de caixa. Apresentar os principais aspectos do cálculo e controle dos custos com foco na criação de instrumento para auxílio na mensuração e monitoramento da eficiência empresarial.
Análise de Demonstrativos Financeiros, Custos e...
Análise de Demonstrativos Financeiros, Custos e Orçamento
Conhecer e entender a formação do lucro, receitas, custos, despesas e impostos. Compreender a importância da contabilidade no controle gerencial. Avaliar o desempenho econômico-financeiro de uma organização. Analisar as principais demonstrações financeiras: balanço patrimonial, demonstração do resultado, orçamento e demonstração do fluxo de caixa. Apresentar os principais aspectos do... Ver mais
Simone Renzo
Diretora de Novos Negócios no Mundo Financeiro, atuou em diversas atividades da área com destaque para FP&A, operações de financiamento empresarial.
Análise de Investimento e Valuation
Conceitos de valor de negócio. Técnicas de avaliação de projeto e análise de sensibilidade das variáveis ao risco. Análise de incertezas de projetos e negócios. Avaliação de empresas. Financiamentos, custo de dívida, custo de capital e sua influência no valor do negócio e no retorno ao acionista. Evolução da capacidade de captação de recursos, adequação de recursos ao negócio e aos projetos, qualificação do endividamento. Estrutura de capital, dividendos e retorno ao acionista. Movimentos estratégicos e suas categorias: fusões, aquisições, joint ventures e parcerias estratégicas.
Análise de Investimento e Valuation
Análise de Investimento e Valuation
Conceitos de valor de negócio. Técnicas de avaliação de projeto e análise de sensibilidade das variáveis ao risco. Análise de incertezas de projetos e negócios. Avaliação de empresas. Financiamentos, custo de dívida, custo de capital e sua influência no valor do negócio e no retorno ao acionista. Evolução da capacidade de captação de recursos, adequação de recursos ao negócio e aos... Ver mais
Simone Renzo
Diretora de Novos Negócios no Mundo Financeiro, atuou em diversas atividades da área com destaque para FP&A, operações de financiamento empresarial.
Matemática Financeira
Juros e capitalização simples. Capitalização composta. Desconto e taxa de desconto. Séries de pagamento. Métodos de avaliação de fluxos de caixa. Taxas de juros. Sistemas de amortização. Operações realizadas no sistema financeiro brasileiro.
Matemática Financeira
Matemática Financeira
Juros e capitalização simples. Capitalização composta. Desconto e taxa de desconto. Séries de pagamento. Métodos de avaliação de fluxos de caixa. Taxas de juros. Sistemas de amortização. Operações realizadas no sistema financeiro brasileiro. Ver mais
Simone Renzo
Diretora de Novos Negócios no Mundo Financeiro, atuou em diversas atividades da área com destaque para FP&A, operações de financiamento empresarial.
Análise de Cenários Econômicos
Funcionamento dos mercados: demanda, oferta, preços e equilíbrio. Determinantes da demanda e da oferta de produtos. Elasticidades e suas aplicações. Teoria do consumidor. Teoria da produção. Estruturas de mercado. Fundamentos das políticas econômicas brasileiras e seus impactos sobre PIB, inflação, emprego e geração de divisas. Cenários nacionais e internacionais. Câmbio e Juros.
Análise de Cenários Econômicos
Análise de Cenários Econômicos
Funcionamento dos mercados: demanda, oferta, preços e equilíbrio. Determinantes da demanda e da oferta de produtos. Elasticidades e suas aplicações. Teoria do consumidor. Teoria da produção. Estruturas de mercado. Fundamentos das políticas econômicas brasileiras e seus impactos sobre PIB, inflação, emprego e geração de divisas. Cenários nacionais e internacionais. Câmbio e Juros. Ver mais
Simão Davi Silber
Atual Presidente do Conselho Curador da FIPE (Fundação de Pesquisas Econômicas).
Cenários e Previsões
A disciplina aborda o estudo do futuro como instrumento de apoio ao planejamento organizacional, ao enfrentamento das incertezas e à gestão da mudança.
Cenários e Previsões
Cenários e Previsões
A disciplina aborda o estudo do futuro como instrumento de apoio ao planejamento organizacional, ao enfrentamento das incertezas e à gestão da mudança. Ver mais
Daniel Estima de Carvalho
Coordenador Acadêmico do MBA Executivo Internacional e Mestrado Profissional em Gestão de Negócios
Gestão de Projetos e Metodologias Ágeis
A disciplina aborda o contexto da gerência de projetos nas organizações, a coordenação das atividades do projeto, escopo, cronograma, custos, estrutura analítica de projetos, qualidade, dimensionamento de recursos humano, gestão de riscos e de aquisições do projeto. Metodologias e Manifesto Ágil. PMO. Gestão de portfólio e programas.
Gestão de Projetos e Metodologias Ágeis
Gestão de Projetos e Metodologias Ágeis
A disciplina aborda o contexto da gerência de projetos nas organizações, a coordenação das atividades do projeto, escopo, cronograma, custos, estrutura analítica de projetos, qualidade, dimensionamento de recursos humano, gestão de riscos e de aquisições do projeto. Metodologias e Manifesto Ágil. PMO. Gestão de portfólio e programas. Ver mais
Maria Lúcia Granja Coutinho
Atuante em Gestão de Projetos, Metodologias de Projetos Ágeis e Gestão de Equipes de Projetos.
Planejamento Estratégico
O curso mostra a importância de se aprender a tomar decisões estratégicas que é fundamental nos altos níveis das empresas. Mostra de uma forma prática como desenvolver um plano estratégico em organizações e também a utilidade desta técnica administrativa para desenvolver o Planejamento Estratégico Pessoal
Planejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
O curso mostra a importância de se aprender a tomar decisões estratégicas que é fundamental nos altos níveis das empresas. Mostra de uma forma prática como desenvolver um plano estratégico em organizações e também a utilidade desta técnica administrativa para desenvolver o Planejamento Estratégico Pessoal Ver mais
Martinho Isnard Ribeiro de Almeida
Professor Associado da FEA-USP, e atuou como Coordenador de Planejamento Estratégico da Johson & Johson.
Estratégia Corporativa e Planejamento Estratégico
Executivos do mundo todo têm usado apenas 19% do tempo de trabalho para pensar o futuro das organizações às quais se dedicam. Outros 33% são consumidos pela rotina diária, enquanto 26% são direcionados para urgências e 22% para a gestão de pessoas. Sabe-se, também, que as mudanças macroambientais (e.g., políticas, econômicas, sociais, tecnológicas, ambientais e legais) estão desafiando todos os tipos de estrutura empresarial. Sendo assim, quais modelos estratégicos devemos dominar e aplicar quando as exigências de posicionamento e direcionamento de negócios são cada vez maiores e o tempo é escasso?
Estratégia Corporativa e Planejamento Estratégico
Estratégia Corporativa e Planejamento Estratégico
Executivos do mundo todo têm usado apenas 19% do tempo de trabalho para pensar o futuro das organizações às quais se dedicam. Outros 33% são consumidos pela rotina diária, enquanto 26% são direcionados para urgências e 22% para a gestão de pessoas. Sabe-se, também, que as mudanças macroambientais (e.g., políticas, econômicas, sociais, tecnológicas, ambientais e legais) estão desafiando... Ver mais
Marcio Roberto Moran
Doutor pela FEA-USP, com tese desenvolvida no Virginia Polytechnic Institute and State University (Virginia Tech, USA).
Decisão Estratégica e Resolução de Problemas Complexos
A abordagem descritiva da Teoria de Decisão enfatiza o fato de que os aspectos cognitivos e emocionais frequentemente predominam sobre a análise racional durante o processo decisório. Por que nós, tomadores de decisão capacitados e experimentados, agimos assim? Será que a percepção e cognição humana agem sobre a capacidade de um tomador de decisão? Quais as consequências desta ação frente ao ineditismo e complexidade da decisão estratégica?
Decisão Estratégica e Resolução de Problemas...
Decisão Estratégica e Resolução de Problemas Complexos
A abordagem descritiva da Teoria de Decisão enfatiza o fato de que os aspectos cognitivos e emocionais frequentemente predominam sobre a análise racional durante o processo decisório. Por que nós, tomadores de decisão capacitados e experimentados, agimos assim? Será que a percepção e cognição humana agem sobre a capacidade de um tomador de decisão? Quais as consequências desta ação... Ver mais
Maria Cecília Galante Porto
Professora doutora em Administração pela FEA-USP com MBA Executivo com extensão na American University.
Liderança de Equipes de Alta Performance
Neste período de transformação digital as empresas precisam cada vez mais de Líderes preparados para atrair, reter, engajar e desenvolver talentos dentro de ambiente de incertezas. O líder deverá saber lidar com diversidade e liderar participativamente equipes virtuais. Estes pontos serão tratados nesta disciplina para que você esteja preparado para este novo mundo empresarial.
Liderança de Equipes de Alta Performance
Liderança de Equipes de Alta Performance
Neste período de transformação digital as empresas precisam cada vez mais de Líderes preparados para atrair, reter, engajar e desenvolver talentos dentro de ambiente de incertezas. O líder deverá saber lidar com diversidade e liderar participativamente equipes virtuais. Estes pontos serão tratados nesta disciplina para que você esteja preparado para este novo mundo empresarial. Ver mais
Armando Lourenzo Moreira Júnior
Doutor em Administração com ênfase em governança na empresa familiar pela FEA/USP.
Business Game - Praticando as Teorias da Administração Estratégica
O objetivo do curso é conceder aos alunos a experiência da gestão empresarial com sua complexidade em um ambiente de laboratório onde através de um simulador interativo, estimula os participantes à tomada de decisões estratégicas, à análise e interpretação dos mercados, da economia, dos concorrentes e do ambiente interno (gestão de pessoas, estrutura, gestão financeira). O resultado é a experiência vivencial, que decorre da tomada de decisão, mais importante do que a desempenho em si.
Business Game - Praticando as Teorias da...
Business Game - Praticando as Teorias da Administração Estratégica
O objetivo do curso é conceder aos alunos a experiência da gestão empresarial com sua complexidade em um ambiente de laboratório onde através de um simulador interativo, estimula os participantes à tomada de decisões estratégicas, à análise e interpretação dos mercados, da economia, dos concorrentes e do ambiente interno (gestão de pessoas, estrutura, gestão financeira). O resultado é a... Ver mais
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Antonio Carlos Aidar Sauaia
26 anos de experiência acadêmica na área de Administração, com ênfase em Simuladores Organizacionais
Gestão de Talentos
A disciplina aborda as principais áreas de Recursos Humanos, planos de ação para melhoria de clima organizacional, retenção e engajamento de pessoas.
Gestão de Talentos
Gestão de Talentos
A disciplina aborda as principais áreas de Recursos Humanos, planos de ação para melhoria de clima organizacional, retenção e engajamento de pessoas. Ver mais
Emerson W. Dias
Mestre em Administração pela FIA. Professor da FIA e FIPECAFI. Consultor de Carreira, Escritor, Colunista de rádio e VP de Capital Humano na ANEFAC.
Modelos de Gestão e Execução da Estratégia
Parte considerável das pesquisas e textos em administração estratégica se desenvolvem em torno de temas sobre elaboração e planejamento da estratégia. Entretanto, a adequação da estratégia ao modelo de negócio e estrutura organizacional é um elemento muito importante para o sucesso na execução da estratégia. Por sua vez o processo de execução da estratégia, para ser efetivo, deve considerar a estratégia planejada, o modelo de negócio e estrutura organizacional. Nesta perspectiva, o encontro discutirá a importância e os desafios da implementação das estratégias, destacando o papel fundamental da média gerência no processo de execução da estratégia, habilitando o participante a atuar como um apoiador ao processo de implementação da estratégia organizacional.
Modelos de Gestão e Execução da Estratégia
Modelos de Gestão e Execução da Estratégia
Parte considerável das pesquisas e textos em administração estratégica se desenvolvem em torno de temas sobre elaboração e planejamento da estratégia. Entretanto, a adequação da estratégia ao modelo de negócio e estrutura organizacional é um elemento muito importante para o sucesso na execução da estratégia. Por sua vez o processo de execução da estratégia, para ser efetivo, deve... Ver mais
Francisco R. de Almeida
Consultor em Gerenciamento de Projetos. Mestre Doutor em Administração de Empresas pela FEA-USP.
Trabalho de conclusão de curso
Produção de um trabalho prático final aplicável ao mundo corporativo.
Trabalho de conclusão de curso
Trabalho de conclusão de curso
Produção de um trabalho prático final aplicável ao mundo corporativo. Ver mais
Martinho Isnard Ribeiro de Almeida
Professor Associado da FEA-USP, e atuou como Coordenador de Planejamento Estratégico da Johson & Johson.
Competências e Modelos de Negócios (Canvas)
A disciplina apresenta a teoria baseada em recursos e de capacidades dinâmicas que leva uma nova forma de formulação da estratégia e construção de novos modelos de negócio.
Competências e Modelos de Negócios (Canvas)
Competências e Modelos de Negócios (Canvas)
A disciplina apresenta a teoria baseada em recursos e de capacidades dinâmicas que leva uma nova forma de formulação da estratégia e construção de novos modelos de negócio. Ver mais
Cesar Akira Yokomizo
Consultor e Palestrante Premium em Criatividade, Inovação e Estratégia. Doutor em Administração com ênfase em Estratégia e Inovação pela FEA-USP.
Empreendedorismo, Start-ups e Ecossistema de Inovação
Compreender conceitos e técnicas de empreendedorismo; entender ferramentas de análise e decisão; entender a elaboração de um Plano de Negócios. Entendimento da Transformação Digital como fenômeno no qual tecnologias avançadas passaram a tomar conta da indústria como um todo. Compreender o papel dos ativos digitais nesta nova economia, e o papel da informação. Entender a inovação no contexto das organizações; compreender a gestão da inovação e os tipos e intensidades de inovação.
Empreendedorismo, Start-ups e Ecossistema de Inovação
Empreendedorismo, Start-ups e Ecossistema de Inovação
Compreender conceitos e técnicas de empreendedorismo; entender ferramentas de análise e decisão; entender a elaboração de um Plano de Negócios. Entendimento da Transformação Digital como fenômeno no qual tecnologias avançadas passaram a tomar conta da indústria como um todo. Compreender o papel dos ativos digitais nesta nova economia, e o papel da informação. Entender a inovação no... Ver mais
Fernando Roberto Santini
PhD em Filosofia da Administração, pela FCU – USA. Mestre em Administração pela PUC-SP.
Logística
Manufatura 4.0. Gestão da cadeia de suprimentos. Gestão de compras. Desafios da originação de produtos. Logística, transporte e logística reversa.
Logística
Logística
Manufatura 4.0. Gestão da cadeia de suprimentos. Gestão de compras. Desafios da originação de produtos. Logística, transporte e logística reversa. Ver mais
Alvair Silveira Torres Jr.
É autor e co-autor dos livros: Integração e Flexibilidade, Gestão do Conhecimento nas PME, Pequeno Dicionário de Termos da Empresa Globalizada.
Marketing Estratégico e Branding
Compreender conhecimentos teóricos e práticos necessários para o entendimento do composto de mercado; entender variáveis que exercem influência na definição de produtos e serviços considerando as estratégias da empresa. Compreender ações para promover marcas em meio digital e nas mídias sociais e posicionamento de mercado.
Marketing Estratégico e Branding
Marketing Estratégico e Branding
Compreender conhecimentos teóricos e práticos necessários para o entendimento do composto de mercado; entender variáveis que exercem influência na definição de produtos e serviços considerando as estratégias da empresa. Compreender ações para promover marcas em meio digital e nas mídias sociais e posicionamento de mercado. Ver mais
Edson Ricardo Barbero
Professor e Consultor. Doutor em Administração pela FEA/USP. Desenvolveu projetos para Samsung, Microsoft, Intel, LG, Dell, Google, entre outras.
Marketing Digital
Ambiente de marketing digital, comportamento consumidor na era digital, revolução digital do marketing, comercio eletrônico, propaganda on-line, ações de comunicação, domínio do mercado digital, plano e estratégia para o mercado digital.
Marketing Digital
Marketing Digital
Ambiente de marketing digital, comportamento consumidor na era digital, revolução digital do marketing, comercio eletrônico, propaganda on-line, ações de comunicação, domínio do mercado digital, plano e estratégia para o mercado digital. Ver mais
Marco Aurélio de Almeida Marmo
Consultor na WSI, empresa canadense de Marketing Digital com presença global. Mestre em 39983871279 e Inovação pela FEA-USP.
Internacionalização de Negócios
Análise de oportunidades no mercado global. Estratégias de internacionalização. Gestão de operações e investimentos no exterior: modos de entrada e modos de estabelecimento em mercados externos. Gestão de cadeias produtivas regionais e globais. Experiências de internacionalização e de gestão de negócios internacionais de empresas brasileiras.
Internacionalização de Negócios
Internacionalização de Negócios
Análise de oportunidades no mercado global. Estratégias de internacionalização. Gestão de operações e investimentos no exterior: modos de entrada e modos de estabelecimento em mercados externos. Gestão de cadeias produtivas regionais e globais. Experiências de internacionalização e de gestão de negócios internacionais de empresas brasileiras. Ver mais
Diego Bonaldo Coelho
Professor, Consultor e Pesquisador, tendo ampla experiência em negócios internacionais. Doutor em Administração pela FEA-USP.
Sustentabilidade, Responsabilidade Social, Governança e Compliance
Apresenta o conceito de Governança Corporativa. Estruturas de Governança. Aplicação dos mecanismos de incentivo e controle em diferentes tipos de organização (empresas de capital aberto, fechado, controle familiar, cooperativas). Descreve a evolução da Governança Corporativa no Brasil: evolução, desafios e tendências. Sustentabilidade e Compliance.
Sustentabilidade, Responsabilidade Social,...
Sustentabilidade, Responsabilidade Social, Governança e Compliance
Apresenta o conceito de Governança Corporativa. Estruturas de Governança. Aplicação dos mecanismos de incentivo e controle em diferentes tipos de organização (empresas de capital aberto, fechado, controle familiar, cooperativas). Descreve a evolução da Governança Corporativa no Brasil: evolução, desafios e tendências. Sustentabilidade e Compliance. Ver mais
Gleriani Torres Ferreira
PhD em Administração, especialista temas ESG, métricas e indicadores para gestão da sustentabilidade
Transformação Digital e Novas Tecnologias: Data Science, Big Data, Analytics , Block-chain, IOT e AI
Transformação digital de empresa tradicionais. Modelo de negócio digital. Disrupção digital. Novos canais on-line de compras. E-commerce. Plataformas Mobile. Economia On Demand. Processo de digitalização nas organizações. Novas tecnologias. Inteligência Artificial, Blockchain, Analytics, Internet das coisas (IoT) e Big data.
Transformação Digital e Novas Tecnologias: Data...
Transformação Digital e Novas Tecnologias: Data Science, Big Data, Analytics , Block-chain, IOT e AI
Transformação digital de empresa tradicionais. Modelo de negócio digital. Disrupção digital. Novos canais on-line de compras. E-commerce. Plataformas Mobile. Economia On Demand. Processo de digitalização nas organizações. Novas tecnologias. Inteligência Artificial, Blockchain, Analytics, Internet das coisas (IoT) e Big data. Ver mais
Rodrigo Chibly
Diretor Executivo RPA & Analytics Hub – Latin America South
Inovação e Tecnologias Disruptivas
Conceito de inovação e sua relação com a competitividade. Tipos de inovação. Planejamento e gestão da inovação. Inovação aberta.
Inovação e Tecnologias Disruptivas
Inovação e Tecnologias Disruptivas
Conceito de inovação e sua relação com a competitividade. Tipos de inovação. Planejamento e gestão da inovação. Inovação aberta. Ver mais
Roberta Ezar
Sócia na EY
Criatividade e Design Thinking
Conceitos e Técnicas de Design Thinking. Criatividade organizacional: Técnicas e obstáculos.
Criatividade e Design Thinking
Criatividade e Design Thinking
Conceitos e Técnicas de Design Thinking. Criatividade organizacional: Técnicas e obstáculos. Ver mais
Roberta Ezar
Sócia na EY
Certificação bônus para matrículas
José Finocchio Junior
Certificação adicional em Gerenciamento Ágil de Projetos
Amplie seus conhecimentos com um grande especialista em um dos temas que são grandes tendências no mercado profissional: metodologias ágeis para gestão de projetos. No curso, que terá duração de duas horas, José Finocchio Junior vai abordar assuntos como PM, Lean, Scrum e Kanban. José é professor, consultor, autor de livros e criador da metodologia PM Canvas, disponibilizada gratuitamente e com grande adesão nacional. Conquistou o Professional Award do PMI americano com o PM Dome, um business game de gerenciamento de projetos. É um dos grandes nomes na área, com reconhecimento internacional.
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Aluno na FIA Online"A escolha pelo curso de MBA na FIA Online foi a junção perfeita entre ter conteúdo de qualidade com o know-how FIA e com a flexibilidade de poder acompanhar as aulas no dia e horário de que se adaptem a minha agenda. O corpo de professores altamente capacitados aliado a constantes participações de executivos do mercado em debates e painéis faz com que o curso consiga sempre estar atualizado."
Ana Mazzilli,
Ex-Aluna FIA"Além de ampliar meu repertório na área, o curso que fiz em Marketing na FIA me permitiu ter insights sobre outras realidades e indústrias a partir do intercâmbio de conhecimento e experiências entre os alunos. Construi relações que carrego até hoje."
Naiara Lima,
Aluna na FIA Online"Quando iniciei o curso, fazia pouco mais de 4 meses que eu tinha migrado de área na empresa onde trabalho. Com a pandemia, eu estava em dúvida se valeria a pena ou não começar a estudar online. Me surpreendi com a vastidão de ideias e experiências compartilhadas pelos professores e alunos. As aulas são incríveis e tenho aprendido muito."
Priscila Cremer ,
Aluna FIA Online"Iniciei na turma de MBA online da Fia no curso de Negócios, Inovação e Empreendedorismo e estou encantada! Os professores são de altíssima qualidade e de grande profundidade ao que tange seus ensinamentos, além de conectarem a teoria com a prática de uma forma super atual e realista para este novo mundo (...) Fia como sempre surpreendendo-nos e sendo disruptiva neste mundo vuca."
Adalberto Maciel,
Aluno FIA Online"Percebi que estudar na FIA seria o diferencial que eu precisava conquistar no mercado e colocar em prática todos os projetos que estavam "engavetados". E de fato, é o que está acontecendo agora e por incrível que pareça já consigo experimentar bons resultados. Professores, Doutores e Mestres renomados de instituições consagradas, com vastos conteúdos de conhecimentos e excelente didática de ensino."
Rodrigo Vieira de Barros,
Aluno FIA Online"Por toda a minha carreira profissional eu sempre fui resistente à treinamentos on-line, mas depois de iniciar na pós em Gestão em Recursos Humanos da FIA mudei meus conceitos. Primeiramente pela quebra de paradigmas com relação à plataforma da FIA, muito interativa e intimista. Em segundo lugar os professores, todos muito competentes, com vasta experiência profissional e de vida acadêmica! Cada aula me traz um grande aprendizado."
Isabella Alonso,
Aluna FIA Online"Procurei muito uma pós-graduação que me permitisse conciliar a minha rotina de trabalho sem perder na qualidade dos estudos e ainda contasse com o viés acadêmico que a FIA possui. Posso estudar nos horários mais convenientes para mim, contando com uma plataforma excelente e de fácil utilização, além do altíssimo nível de conteúdo das aulas, podcasts, webinars, estudos de caso e curadoria de cada disciplina."
Anderson Carvalho,
Aluno FIA Online"A Fia tem sido uma grata surpresa, digo isso por ser já a minha terceira tentativa de fechar uma pós em EAD e nenhuma das anteriores que iniciei percebi esse nível da FIA (...) Com um portal de simples manuseio, propicia ao usuário uma rápida experiência de utilização do conteúdo, e que conteúdo, professores com bagagem, referências em suas áreas de atuação, uma atenção em nos passar a matéria de uma maneira clara que é impressionante, no detalhe."
