Gestão de Agronegócios: Estratégia, Transformação e Tecnologia

O agronegócio está passando por profundas transformações como o desenvolvimento de novos mercados, a otimização e maior agilidade dos processos e tomada de decisão mais assertivas em função de um conjunto de novas tecnologias que estão ganhando espaço nas chamadas agricultura e pecuária 4.0. Tento em vista esse cenário, esta disciplina irá apresentar e discutir a evolução da transformação digital nas empresas, métodos de transformação de empresas tradicionais para o modelo digital, criação e captura de valor em organizações digitais e os principais aspectos e tendências das tecnologias disruptivas como Inteligência Artificial, Blockchain, Internet das coisas (IoT), Mobile e Big data.

Ronaldo Lemos

Um dos criadores do Marco Civil da Internet e Colunista da Folha de São Paulo

ÁREAS DE ATUAÇÃO PROFISSIONAL E ACADÊMICA DO PROFESSOR

Direito Gestão Negócios Tecnologia

Kenneth Correa

Diretor de Tecnologia do Grupo WTW, atuando com Soluções de Marketing e Tecnologia.

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Gestão Negócios Tecnologia

Essa disciplina traz a discussão ética nos agronegócios de maneira bastante prática e aplicada para que o aluno possa visualizar os conflitos e dilemas éticos em casos de governança corporativa, relacionamento com stakeholders, biotecnologia, meio ambiente, governo e política, e sobretudo como tudo isso influencia a atitude dos gestores e impacta o desempenho organizacional.

Decio Zylbersztajn

Professor PhD, Engenheiro Agrônomo, tendo Mestrado em Economia – North Carolina State University, e mestrado em Economia Agrária pela USP.

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Finanças Gestão Negócios

Identificar, analisar e planejar a internacionalização de negócios tem se tornado um caminho inevitável para ganhos de competitividade no mundo contemporâneo. No agronegócio não é diferente. Por isso, é relevante que os tomadores de decisão das empresas do agronegócio brasileiro desenvolvam tanto uma mentalidade global, capaz de identificar oportunidades de expansão internacional, quanto competências para planejar e conduzir as estratégias, operações e gestão mais adequadas para esta iniciativa. Nesse contexto, a disciplina irá desenvolver uma abordagem sobre o processo de internacionalização de empresas, com foco na apresentação e reflexão sobre ferramentas que auxiliem desde as definições das razões que motivam e justificam esse processo, até a priorização e análise de mercado e gestão internacional de operações

Diego Bonaldo Coelho

Professor, Consultor e Pesquisador, tendo ampla experiência em negócios internacionais. Doutor em Administração pela FEA-USP.

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Administração Gestão Negócios Tecnologia

Marcos Fava Neves

Agribusiness & Strategic Planning at the Business Schools of USP and FGV.

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Administração Gestão Negócios

A disciplina apresenta os diferentes modelos societários das organizações típicas atuantes no agronegócio, analisando suas características, vantagens e desvantagens. Deverão ser enfatizados os mecanismos legais para a implementação dos acordos de sócios, otimização do planejamento tributário e das estruturas patrimoniais, com vistas a minimizar riscos de natureza societária e tributária, contribuindo para a criação de valor e longevidade das organizações.

Graciele Mocellin

Especialista em Direito Tributário e Latin Legum Magiste em Direito Tributário.

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Direito Finanças Negócios

Carlos Marques

Sócio da EFCAN Advogados, atua na área de Direito Societário e Comercial em diversos setores, entre eles o agronegócio.

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Direito Negócios

Em um contexto com consumidores finais ávidos por novidades, digitalização da relação cliente-empresa, seja no B2B quanto no B2C, os gestores de marketing devem se preparar para explorar, pivotar e implementar novas propostas de valor, aproximando-se cada vez dos anseios de seus clientes. Neste curso, será demonstrada a importância central do marketing estratégico para as organizações modernas, enfatizando o conhecimento do comportamento do consumidor e dos stakeholders como gerador de insights que irão modular a dinâmica de lançamento e gestão de portfolios de produtos e serviços no Agronegócio.

Luciana Florêncio de Almeida

Ex-CEO do Conselho Brasileiro de Exportadores de Café (CECAFE), com pós-doutorado na Technische Universität München, na Alemanha.

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Finanças Gestão Marketing e Comunicação Negócios

José Luiz Tejon

Palestrante, professor, escritor, jornalista, publicitário e comentarista de agronegócio.

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Administração Educação Marketing e Comunicação Negócios

Ao final desta aula você será capaz de: a) compreender a importância das atividades de inteligência nas organizações, como estruturá-las e o impacto na estratégia e sucesso organizacional; b) Entender e mapear a jornada do clientes, e seus comportamentos; d) conhecer algumas das principais técnicas de coleta e pesquisa de mercado; e) aprender sobre alguns dos principais avanços da Neurociência e da Economia Comportamental na compreensão do comportamento humano; f) conhecer os principais avanços de tecnologias ligadas ao Big Data e a Internet das Coisas na coleta e monitoramento de informações, e suas aplicações no Agronegócio.

Alexandre del Rey

Co-fundador da I2AI BRASIL. Autor nos campos de Inovação, Inteligência Competitiva e Estratégia. Doutor em Administração de Empresas pela FEA/USP.

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Gestão Negócios Tecnologia Empreendedorismo

Elber Mazaro

Mentor, consultor, palestrante e professor

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Tecnologia Empreendedorismo Transformação Digital

As empresas familiares têm diversos desafios e com o objetivo de melhorar a possibilidade de êxito deste tipo de organização no processo sucessório e como resultado o aumento da longevidade dos negócios, a disciplina abordará conhecimentos e ferramentas relevantes como: Planejamento Sucessório. Preparação de herdeiros e sucessores. Gestão de conflitos familiares. Governança Familiar e os mecanismos para alinhamentos entre sócios. Estruturas de governança: Conselhos Societário e de Família, acordos e protocolos familiares. Profissionalização das empresas familiares.

Armando Lourenzo Moreira Júnior

Doutor em Administração com ênfase em governança na empresa familiar pela FEA/USP.

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Administração Gestão Negócios

Essa disciplina visa capacitar os alunos para trabalhar a inserção social e transformar as cadeias de suprimentos das suas organizações em um desenho responsável, inclusivo e economicamente viável. Com base na experiência de organizações multinacionais, os alunos entenderão os três eixos da inserção social em cadeias de suprimentos: a) respeito aos direitos dos trabalhadores além da legislação trabalhista; b) respeito a comunidade no entorno das operações, seja ela urbana, rural ou tradicional, com consentimento prévio, livre e informado; c) compartilhamento de valor na relação com pequenos fornecedores como a agricultura de pequena escala. Além disso, o aluno sairá com um bom embasamento teórico em torno da responsabilidade social corporativa, teoria dos stakeholders, teoria dos direitos de propriedade, e direitos humanos aplicado a cadeia de suprimentos.

Carolina Torres Graça

Gerente de Contas na Fundação Earthworm, engenheira Agrônoma pela USP, mestre e doutora pela FEA-USP.

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Administração Marketing e Comunicação Negócios Agronegócios

Diante da necessidade de garantir segurança jurídica aos negócios rurais, evidenciada a inserção da legislação na gestão, a disciplina apresentará as maiores necessidades jurídicas na regularização de propriedades e empresas rurais, o compliance, os cadastros e documentos obrigatórios para minimizar os efeitos de uma fiscalização cada vez mais rígida, intensa e tecnológica. Os conteúdos escolhidos para esta disciplina orientam ao atendimento de diversos processos e procedimentos legais, bem como a necessidade de melhor aproveitamento das áreas produtivas com oportunidades na legislação ambiental e agrária.

Pedro Puttini

Sócio-Diretor da P&M Advocacia e Consultoria Agrária, Ambiental, Família & Sucessões. Advogado e Consultor Jurídico.

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Direito Negócios Agronegócios

Os indicadores de saúde humana, no contexto mundial, apontam crescente índices de patologias emocionais que impactam diretamente os resultados das empresas. Esse contexto exige mudanças nas relações interpessoais, nas quais os líderes precisam desenvolver habilidades especiais de relacionamento e condução de pessoas. Esta disciplina está emoldurada para conscientizar os líderes sobre este cenário, ao mesmo tempo em que disponibiliza ferramentas, técnicas e metodologias para uma liderança humanizada e voltada para a construção de equipes de alta performance. Será dado destaque à abordagem da importância do comportamento organizacional, a partir da evolução recente das ciências cognitivas, técnicas relacionais e neurociência, aplicadas aos diversos cenários do relacionamento humano nas organizações, como fator imprescindível para o alcance dos objetivos corporativos.

Osvaldo Lopes Moreno Júnior

Executivo no Grupo Pão de Açúcar e Via Varejo atuante na Gerência e Coordenação de áreas de Recursos Humanos.

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Gestão Liderança Negócios

A governança corporativa é cada vez mais demandada por investidores, instituições financeiras, órgãos reguladores e agentes da sociedade. Para se manter competitivas e sustentáveis, as organizações precisam adotar boas práticas de governança corporativa. Com as organizações do agronegócio, não é diferente. Nesse sentido, a disciplina apresentará os principais conceitos e aplicações práticas de como a governança pode ser um fator chave para o sucesso no mercado.

Tobias Coutinho Parente

Atuou como pesquisador visitante da Northeastern University. Mestre e Doutor em Administração pela FEA-USP.

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Administração Gestão Negócios

Essa disciplina visa capacitar o aluno para pensar em estratégias mercadológicas aplicadas ao agronegócio, em especial aprofundar a discussão em torno das estratégias de acesso a mercado (go-to-market), que combinam marketing de relacionamento e gestão de canais e vendas (omnichannel). A realidade dos alunos será objeto de análise assim como exemplos da indústria de insumos agrícolas, que é destaque no tema.

Tiago Fischer Ferreira

Pesquisador do PENSA (Centro de Conhecimento em Agronegócios - USP). Doutor em Estratégia e Marketing pela FEA-USP.

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Administração Gestão Marketing e Comunicação Negócios

A competitividade de um negócio depende da otimização de três elementos de gestão: retorno, crescimento do e risco, mesmo sob pressão de concorrência e de potenciais rupturas. A disciplina de Finanças Corporativas apresentará conceitos e práticas para que retorno, risco e crescimento sejam otimizados. A disciplina também auxiliará os alunos com experiências que irão desde os detalhes táticos de como lidar com o endividamento apropriado, aos conceitos mais estratégicos de arranjos na cadeia e crescimento através de fusões, aquisições e joint ventures, buscando adicionar valor aos acionistas do negócio

Antônio Carlos Barbosa Ortiz

Executivo com vasta experiência em Gestão, Finanças e Crédito ao Agronegócio. Engenheiro Agrônomo pela Universidade e Master em Economia Agrícola.

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Finanças Gestão Negócios

Com as empresas operando em ambientes dinâmicos nos quais a inovação é uma condição para enfrentar a concorrência, a sistematização das inovações cria caminhos para a sustentabilidade a longo prazo dos negócios. Nesse curso a inovação é tratada como um processo sistemático e organizado, que articula recursos da empresa e da rede e, portanto, é gerenciável. Essa abordagem se diferencia da visão de que a inovação é fruto do acaso, dependente de pessoas iluminadas para seu alcance. A inovação é tratada como uma função organizacional. Dessa forma, o curso colabora para que os gestores possam refletir sobre esse processo sistemático em suas organizações e promover, assim, sua implantação ou desenvolvimento. Além disso, irão avaliar a diferença desse processo para inovações incrementais e radicais.

Ana Paula Franco Paes Leme Barbosa

Pesquisadora em Inovação, Phd em Engenharia de Produção, doutora e mestre em Administração. Tendo experiência como Executiva de Negócios e Inovação.

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Administração Gestão Marketing e Comunicação Negócios

O nível de complexidade e abrangência dos negócios do agro aumentou de tal forma que o uso de métodos e ferramentas quantitativas para apoiar a tomada de decisão passou a ser imprescindível. Diante desse cenário, esta disciplina pretende trabalhar os conceitos de estatística que permitam ao aluno analisar e interpretar dados de problemas reais do agronegócio para tomar decisões.

Alexandre Chibebe Nicolella

Professor de Economia da Universidade de São Paulo na Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto.

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Finanças Gestão Negócios

Nesta disciplina, o aluno deverá compreender a importância do gestor financeiro em uma empresa. Este gestor é o responsável pelo controle dos recursos financeiros da companhia, gerindo os de forma eficaz, com o menor risco para a organização. Além da gestão do dia a dia, este gestor também é responsável pelo planejamento financeiro e pela análise econômica financeiras de todos os projetos da empresa. Este profissional deve ter como objetivo o crescimento do patrimônio líquido, através de uma gestão estratégica que viabilize a tomada de decisões por parte dos gestores da empresa.

Alexandre Kuronuma

Consultor Sênior em projetos de startups e M&As, e Mestre em Finanças pela PUC-SP. Foi Executivo do Banco Itaú, Ericsson, Diebold, Glory e Cruz Alta.

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Finanças Gestão Negócios

Levando em conta o avanço de sistemas inteligentes e o uso cada vez mais intenso de informações para tomada de decisão, a disciplina apresentará conceitos e práticas de gestão da Tecnologia da Informação (TI) integradas às metodologias de Gestão por Processos (Business Process Management - BPM) e Customer Experience. Estas abordagens serão a base para o desenvolvimento de processos adequados às necessidades dos clientes em empresas do agronegócio.

Camila Benatti Mourad

Sócia e consultora da Stracta Consultoria desde 2012, sendo mestre e Doutora em Administração pela Universidade de São Paulo.

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Administração Gestão Negócios Tecnologia

Essa disciplina visa revisar a prática de planejamento e gestão estratégica em organizações tradicionais frente as tendências de business model canvas, design thinking e metodologias ágeis mais aplicadas em startups. Nesse sentido, essa disciplina revisa o conceito de estratégia, passa pelo processo estratégico e discute como esse processo pode ser mais ágil e inovativo. Mesmo assim, o aluno receberá ferramentas e terá condições de pensar na realidade da sua organização ou de casos aplicados ao Agronegócio.

Marco Antônio Conejero

Economista, Doutor em administração pela FEA-USP e pesquisador-visitante da Howard University, em Washington DC.

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Administração Finanças Negócios

Nesta disciplina, o aluno deverá compreender qual o papel da controladoria na gestão da empresa. Utilizando-se da ferramenta da contabilidade, será possível ter uma visão abrangente do negócio e interpretar os relatórios da administração e seus indicadores financeiros. O objetivo é preparar o executivo para que ele possa monitorar e avaliar melhor o seu negócio, bem como melhorar a previsibilidade dos resultados econômico-financeiros dando apoio ao corpo executivo na tomada de decisões estratégicas e no gerenciamento de riscos da organização.

Wellington Lopes de Souza

Consultor Financeiro e Professor. Executivo com ampla experiência em grandes bancos. Mestre em Administração.

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Finanças Gestão Negócios

A falta de compreensão de como os subsistemas de Gestão de Pessoas estão conectados e de como eles se afetam mutuamente pode ser a linha que separa o RH do seu lugar estratégico nas organizações. Nesse sentido, essa disciplina visa capacitar o aluno a praticar a gestão estratégica de pessoas nas organizações do agronegócio, discutindo partes importantes como a medição do clima organizacional, a atração de pessoas (cargos e salários), desenvolvimento de pessoas (treinamentos). retenção de pessoas (avaliação de desempenho, plano de carreira) e a gestão por competências.

Denise Lustri

Diretora da Cohros. Especialista em Gestão Estratégica de Pessoas, Desempenho e Competências. Mestre em Administração pela FEA-USP.

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Administração Gestão Marketing e Comunicação Negócios

Interpretar o papel do Brasil, um duplo gigante nos agronegócios e na conservação ambiental tem sido um duro desafio para os atores envolvido com estes temas. Deve-se entender o todo e as partes para que se possa formar um conceito equilibrado nestes temas. O principal é saber e entender que os dois campos não são antagônicos, pelo contrário, são sinérgicos: a produção rural e a conservação.

Felipe Brasil

Doutor em agronomia, professor e sócio diretor da Empresa Costa Brasil Engenharia, Meio Ambiente e Agropecuária.

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Agronegócios

O empreendedorismo a partir da identificação de oportunidades no mercado é crescente no Brasil. Esse processo pode ser verificado em diversos setores, inclusive no agronegócio com o surgimento de centenas de startups que oferecem soluções tecnológicas que atendem desde o produtor rural até o consumidor final, as denominadas Agtechs. O sucesso dessas novas empresas depende, no entanto, de uma série de fatores que serão abordados no curso como o perfil do empreendedor, o processo de empreendedorismo e o ambiente de inovação. Este último aspecto se refere a existência de um ecossistema em que empresas, universidades, governo e entidades de promoção de inovação como incubadoras e parques tecnológicos interagem para criar e viabilizar projetos inovadores. A disciplina discutirá a interdependência entre esses fatores e apresentará casos de sucesso.

Eduardo Garbes Cicconi

Gerente de Novos Negócios do Supera Parque de Inovação e Tecnologia de Ribeirão Preto.

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Finanças Gestão Negócios

O agronegócio é um setor altamente dependente de políticas públicas e ações coletivas, assim como possui diversas organizações de representação como as Associações Setoriais e os Sindicatos Rurais reunidos na Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil (CNA). Essa disciplina visa capacitar o aluno para entender como as empresas do agronegócio podem trabalhar com suas organizações de representação para realizar atividades de lobby, resolução de conflitos, negociação e relação com o setor público, diplomacia e comunicação. E, da mesma forma, como as organizações de representação podem se organizar e planejar para oferecer valor aos seus associados e capturar contribuições voluntárias em um contexto de fim do imposto sindical.

Rafael Kalaki

Superintendente na Socicana (Associação dos Fornecedores de Cana de Guariba), Escritor, Mestre e Doutor pela FEA-USP.

ÁREAS DE ATUAÇÃO PROFISSIONAL E ACADÊMICA DO PROFESSOR

Administração Gestão Negócios

A disciplina apresenta de forma consistente os fundamentos e ferramentas para a implementação de programas de conformidade, controles internos e gerenciamento de riscos (operacionais, estratégicos e financeiros) em organizações de variados portes. Não importa o tamanho da empresa, o fato é que as mudanças institucionais recentes no Brasil e no mundo apontam na direção da menor tolerância à corrupção e práticas negligentes de gestão. Neste contexto, os códigos de conduta e ética, em conformidade com as normas internas e externas assumem um protagonismo essencial para a preservação da credibilidade e reputação das organizações no mundo corporativo contemporâneo.

Grace Ladeira Garbaccio

Mestre em Direito pela Université de Limoges (2005) e Doutora em Direito - Université de Limoges (2009).

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Gestão Marketing e Comunicação Negócios Agronegócios

Essa disciplina visa apresentar a lei do cooperativismo (lei no. 5.764/ 1971) bem como a estrutura societária sui generis da sociedade cooperativa. Também se discute o sistema cooperativista e seus princípios assim como a dinâmica das cooperativas agropecuárias no Brasil, em especial o papel na originação, agregação de valor e comercialização nas cadeias do agronegócio. Por fim, dáse ênfase nas boas práticas de governança bem como em alternativas jurídicas para reestruturação econômico financeira de uma cooperativa agropecuária.

Fernando Pellenz

Mestre em Agronegócios pela UFRGS. Visiting researcher na University of Missoury (Columbia MO). Master of Laws (LLM) em Direito nos Negócios pela Unisinos e Bacharel em Direito.

ÁREAS DE ATUAÇÃO PROFISSIONAL E ACADÊMICA DO PROFESSOR

Direito Gestão Negócios

Em primeiro lugar, essa disciplina visa promover um debate do porquê existem políticas agrícolas no mundo e apresenta os gastos com o apoio à agricultura nos principais países do globo. Na sequência, discute-se como se dá a formulação a política agrícola no Brasil e quais são os seus desafios futuros. E, por fim, detalha os instrumentos da política agrícola: crédito rural, financiamento comercial privado e por meio dos mercados financeiro e de capitais, garantia de preços, gestão de risco rural e ações para a agricultura familiar e os médios produtores. Na parte final da disciplina, dá-se uma especial ênfase nos instrumentos de proteção do agronegócio (derivativos agrícolas, mercados futuros e de opções, CPR e seguro rural) e nos instrumentos privados de financiamento no agronegócio (CDA/WA, CDCA, LCA, CRA).

Ivan Wedekin

Ex-Secretário de Política Agrícola do Ministério da Agricultura, Diretor da BM&FBOVESPA e CEO da Bolsa Brasileira de Mercadorias.

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Administração Finanças Gestão Negócios

João Marcos Ludescher

Sócio-Consultor da Stracta Consultoria com especialização em Adminitração, MBA em Risco e Agronegócios.

ÁREAS DE ATUAÇÃO PROFISSIONAL E ACADÊMICA DO PROFESSOR

Administração Finanças Gestão Negócios

O aluno será capaz elaborar projetos econômicos no Agronegócio em duas etapas. A primeira etapa envolve uma avaliação da conjuntura macroeconômica e seus impactos sobre as variáveis chaves financeiras, entre elas juros reais e nominais, taxas de câmbio, e PIB, o que reserva à organização a alternativa de se adaptar ao cenário econômico. Já a segunda etapa contempla uma análise microeconômica setorial e da demanda do consumidor, o que permite a definição de estratégias de atuação da organização.

Daniel Furlan Amaral

Economista-Chefe da Associação Brasileira das Indústrias de Óleos Vegetais - ABIOVE.

ÁREAS DE ATUAÇÃO PROFISSIONAL E ACADÊMICA DO PROFESSOR

Finanças Gestão Negócios

Maílson da Nóbrega

Ex-ministro da Fazenda e economista.

ÁREAS DE ATUAÇÃO PROFISSIONAL E ACADÊMICA DO PROFESSOR

Finanças Gestão Negócios

As empresas do agronegócio atuam em um mercado complexo e naturalmente volátil, o que torna a obtenção de vantagem competitiva uma tarefa cada vez mais desafiadora. A criação de valor sustentável no setor começa pela gestão otimizada da cadeia de suprimentos, do planejamento operacional estratégico, passando pela logística até o suporte de pós-venda ao cliente final. A disciplina vai oferecer uma visão geral das várias etapas críticas da gestão da cadeia de abastecimento, com foco principal nas atividades de compras e originação, manufatura e logística. Através de atualização teórica e principalmente com base em casos práticos e atuais, discutiremos os principais desafios e oportunidades da estrutura logística para o agronegócio no Brasil e no mundo além da introdução de técnicas mais recentes, derivadas da Manufatura 4.0, aplicadas à Gestão da Cadeia de Suprimentos.

Maurício de Mauro

Consultor, professor e palestrante nas áreas de Gestão de Operações, Logística Internacional e Planejamento Estratégico.

ÁREAS DE ATUAÇÃO PROFISSIONAL E ACADÊMICA DO PROFESSOR

Administração Gestão Negócios

A bioeconomia é um modelo de produção industrial baseado no uso de recursos biológicos. Essa atividade tem grande potencial de prosperar no Brasil dado que o país é dono da maior biodiversidade de flora e fauna do planeta. Claro que isso tem que ser feito de maneira equilibrada para garantir o nosso desenvolvimento sustentável. E temos competência na área com a nossa bioenergia (etanol de cana e biodiesel, bioeletricidade), biotecnologia (melhoramento genético) aplicada na produção de fibras e alimentos, e insumos biológicos. E bioeconomia envolve também projetos em desenvolvimento como plásticos biodegradáveis, biopolímeros, biopesticidas, pigmentos, alimentos funcionais e biofortificados até medicamentos, fragrâncias e cosméticos. Enfim, o objetivo dessa disciplina é atualizar o aluno com essas tendências e torná-lo capaz de entender a agenda de pesquisa e o ciclo de vida das tecnologias, e como as organizações devem se preparar para aproveitar essas inovações

Essa disciplina visa munir o aluno de conhecimentos para entender os instrumentos de política comercial (barreiras tarifárias e não – tarifárias) utilizados pelos países no mercado internacional assim como a diplomacia das negociações internacionais via OMC (multilateral), blocos econômicos e bilaterais para o estabelecimento de novos acordos comerciais. Nesse sentido, o aluno sairá atualizado sobre a guerra comercial e o acordo bilateral entre EUA e China, o futuro da OMC, o desempenho do Brasil nas negociações e os caminhos para se posicionar como importante player do comércio internacional de produtos do Agronegócio. Isso sem falar do entendimento da pauta exportadora brasileira e da dependência da balança de pagamentos nacional em relação aos superávits do Agronegócio

Rodrigo C. A. Lima

Advogado e autor do livro “Medidas sanitárias e fitossanitárias na OMC: neoprotecionismo ou defesa de objetivos legítimos”. Doutor pela PUC-SP.

ÁREAS DE ATUAÇÃO PROFISSIONAL E ACADÊMICA DO PROFESSOR

Direito Finanças Agronegócios