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PÓS-GRADUAÇÃO

Gestão de Projetos

Torne-se um especialista na gestão de projetos de negócios e organizações, dominando os aspectos comportamentais, humanos, científicos, técnicos e aplicados à essa área com crescente destaque no mercado.

Aulas com professores conceituados como Susanne Madsen, Robson Camargo, docentes da USP, gestores e líderes.

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Aprenda com quem é referência do mercado e torne-se um deles.

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Formato:

100% Online

Duração do curso

15 meses

Próxima turma:

Turma Agosto de 2022

Formato:

100% Online

Duração do curso

15 meses

Próxima turma:

Turma Maio de 2022

GRADE CURRICULAR

As disciplinas desse curso são distribuídas em eixos de conteúdo. Conheça as disciplinas clicando nos eixos abaixo:

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eixo.nome: Competências e habilidades comportamentais
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[] TESTE CONTAINING

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eixo.nome: Gestão, Liderança e Tecnologia
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TESTE WHITHIN

TESTE EQUALTO

TESTE CONTAINING

1
2
3

EIXO

1

Ciência e técnica na gestão de projetos

EIXO

2

Competências e habilidades comportamentais

EIXO

3

Gestão, Liderança e Tecnologia

Escritório de Gerenciamento de Projetos: Funções,...

Escritório de Gerenciamento de Projetos: Funções, Processos, Templates e Indicadores

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Definição de Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO- Project Management Office). Tipos de PMO – apoio, controle, gestão estratégica de projetos. Funções do PMO. Estrutura interna do PMO. Portfólio, gestão de projetos e PMO – fluxos de trabalho e decisão. Ver mais

Rodrigo de Marco Pinheiro Sêga
Rodrigo de Marco Pinheiro Sêga

Consultor de gerenciamento de projetos e sustentabilidade. Especialista em Conforto Ambiental e Conservação de Energia pela FAU/USP.

Visão de conjunto e gestão do escopo

Visão de conjunto e gestão do escopo

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Projeto e gestão de projetos: de que se trata? Modelos de gestão de projetos: preditivo e ágil. Processos gerenciais e áreas do conhecimento segundo o Guia do PMBOK ©. Tendências recentes e novas abordagens na Gestão de Projetos. Como escrever um Project Charter, do tradicional ao CANVAS. Gestão do escopo – detalhamento do escopo e construção da EAP- Estrutura Analítica do Projeto (WBS-... Ver mais

Sérgio Pinto Zacarias
Sérgio Pinto Zacarias

Professor da Fundação Instituto de Administração, mestre e doutorando em Administração de Empresas, pela FEA-USP.

Gestão dos Prazos e Cronograma do Projeto

Gestão dos Prazos e Cronograma do Projeto

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Do escopo para o tempo: identificação de atividades. Sequenciamento e estimativa de duração das atividades. Como desenhar tabelas e diagramas de precedências. Método do caminho crítico. Desenvolvimento do cronograma, acompanhamento e gestão da mudança. Ver mais

Roque Rabechini
Roque Rabechini

Pesquisador de tecnologia, gerenciamento de projetos e estratégia empresarial. PhD em Administração pela FEA-USP.

Gestão de Custos e Recursos do Projeto

Gestão de Custos e Recursos do Projeto

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Do cronograma para os custos: identificação dos recursos necessários. Determinação dos custos dos recursos. Construção do orçamento. Construção do cost baseline. Controle do projeto por meio da Análise do Valor Realizado (EVM- Ernead Value Management). Alocação de pessoas, formação da equipe do projeto e definição de responsabilidades. Ver mais

João Carlos Boyadjian
João Carlos Boyadjian

João Carlos Boyadjian atua como consultor, professor, autor e palestrante no mercado de Gerenciamento de Portfolio, Programas, Projetos, Planejamento Programação e Controle de Projetos e Produção

Ferramentas e Softwares para Gestão de Projetos

Ferramentas e Softwares para Gestão de Projetos

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As diferentes áreas de gerenciamento de projetos e respectivos softwares. A escolha dos softwares e a cultura organizacional da empresa. Soluções de mercado: MsProject Microsoft, softwares para elaborar mapas mentais. Ver mais

Gestão Integrada de Projetos I

Gestão Integrada de Projetos I

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Recapitulando sucintamente: visão panorâmica das áreas do conhecimento segundo o Guia do PMBOK ©. Definindo integração: iniciação, planejamento, execução, controle e finalização do projeto usando as áreas do conhecimento segundo o Guia do PMBOK ©. Lições aprendidas. Ver mais

Robson Camargo
Robson Camargo

Mestre em Gerenciamento de Projetos pela Universidade George Washington.

Gestão das Aquisições e Suprimentos do Projeto

Gestão das Aquisições e Suprimentos do Projeto

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Planejamento das aquisições do projeto. Identificação dos fornecedores. Convocação dos fornecedores: gestão de licitações. Modalidades de contratos de fornecimento. Gestão e controle dos fornecimentos ao longo do projeto. Compliance e pendências. Ver mais

Onevair Ferrari
Onevair Ferrari

Sócio diretor da Nexor Consultoria com extensa experiência em gerenciamento de projetos, contratação de fornecedores e estratégia contratual.

Gestão da Qualidade do Projeto

Gestão da Qualidade do Projeto

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Conceito de qualidade: especificações, conformidade, excelência. Qualidade do produto e qualidade do projeto. Processos da gestão da qualidade: planejamento, controle e garantia. Métodos de planejamento da qualidade. Ferramentas da qualidade. Ver mais

Ronaldo Sachetto
Ronaldo Sachetto

Diretor de Inteligência de Dados na Boa Vista SCPC.

Gestão dos Riscos do Projeto

Gestão dos Riscos do Projeto

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Conceito de risco no projeto – risco negativo e risco positivo. Processos do gerenciamento dos riscos do projeto – visão panorâmica: identificação, análise, planejamento das estratégias de resposta. Análise qualitativa e quantitativa dos riscos. Classificação dos riscos – probabilidade e impacto. Planejamento das respostas aos riscos. Novas abordagens de avaliação de risco: sensemaking. Ver mais

Roque Rabechini
Roque Rabechini

Pesquisador de tecnologia, gerenciamento de projetos e estratégia empresarial. PhD em Administração pela FEA-USP.

Gestão dos Stakeholders e das Comunicações do Projeto

Gestão dos Stakeholders e das Comunicações do Projeto

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Identificação dos stakeholders do projeto. Matriz de avaliação do interesse e do poder dos stakeholders. Comunicação – processo de comunicação – seu papel na gestão de projetos. Tipos de comunicação. Planejamento da gestão e da comunicação com os stakeholders. Ver mais

Ronnie Maschk
Ronnie Maschk

Sócio Diretor da Projetti Inovatti Gerenciamento de Projetos e Sócio Diretor da CoPro Coworking.

Gerenciamento Ágil de projetos

Gerenciamento Ágil de projetos

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História e princípios da gestão ágil de projetos: o Manifesto Ágil. Visão panorâmica dos métodos ágeis. Princípios dos métodos ágeis: gestão enxuta, entregas frequentes, ciclos curtos de trabalho. O framework Scrum: cerimônias, papeis, artefatos. Gestão híbrida – combinando preditivo e ágil. Ver mais

Vitor Massari
Vitor Massari

Sócio-Diretor e um dos principais consultores e especialistas em Agile/Lean da Hiflex Consultoria.

Gestão Integrada de Projetos II

Gestão Integrada de Projetos II

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Usando o Guia do PMBOK © para preparar um plano real de projeto, como objeto do TCC- Trabalho de Conclusão do Curso. Orientação metodológica e acompanhamento dos alunos durante a elaboração do trabalho. Apresentação da versão final pelos alunos, discussão e avaliação. Ver mais

Fernando Veroneze
Fernando Veroneze

Fernando Veroneze é sócio e CEO da consultoria SMR

Negociação, Conflitos e Desenvolvimento de Equipe

Negociação, Conflitos e Desenvolvimento de Equipe

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Grupos e equipes. Impacto das diferenças individuais no trabalho de equipe. Problemas mais comuns no trabalho de equipes: resolução de conflitos e negociação. Métodos e ferramentas para o desenvolvimento de equipes: coaching e motivação. Características de um grupo de alta performance. Ver mais

Ricardo Buonanni
Ricardo Buonanni

Consultor nas áreas de Liderança, Negociação e Gestão dos Recursos Humanos. Jornalista e administrador com especialização em Recursos Humanos.

Comunicação Oral e Escrita e Técnicas de Apresentação

Comunicação Oral e Escrita e Técnicas de Apresentação

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Processo de comunicação e seus ruídos. Comunicação verbal e estrutura do discurso. Entonação, dicção e vocabulário. Comunicação não-verbal. Exercício de respiração, desinibição e improvisação. Ver mais

Ilíada de Castro
Ilíada de Castro

Sócia-fundadora do Instituto de Desenvolvimento de Excelência Pessoal e Empresarial. É mestre e doutora pela Escola de Comunicações e Artes-USP.

Gestão de Pessoas e Comportamento Humano

Gestão de Pessoas e Comportamento Humano

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Características e diferenças individuais. Autoconhecimento e Inteligência emocional. Gestão por competências. Gestão de carreiras. Capacitação e desenvolvimento de pessoas. Ver mais

Sergio Nery
Sergio Nery

Mestre em Filosofia pela PUC, com MBA com ênfase em Recursos Humanos pela FEA/USP e FIA.

Empreendedorismo

Empreendedorismo

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Conceito de empreendedorismo e empreendimento. Perfil do empreendedor. Geração de ideias e busca de informações. Competitividade e ferramentas de avaliação. Gestão de empreendimentos. Características do empreendedor de sucesso. Plano de negócios. Ver mais

Cesar Akira Yokomizo
Cesar Akira Yokomizo

Consultor e Palestrante Premium em Criatividade, Inovação e Estratégia. Doutor em Administração com ênfase em Estratégia e Inovação pela FEA-USP.

Gerente de Projetos: Papel, Autoconhecimento e...

Gerente de Projetos: Papel, Autoconhecimento e Liderança

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Gerente de projetos: papéis e responsabilidades do ocupante do cargo. Competências do gerente de projetos: o padrão IPMA – International Project Management Association e o padrão PMI ™- Project Management Institute. Liderança – o gerente e a equipe do projeto. O gerente de projetos do futuro: tech vs fuzzy. Ver mais

Paulo de Tarso Barros
Paulo de Tarso Barros

Fundador da SL21, uma startup de educação que tem como propósito ajudar as pessoas adultas a reaprender a aprender. Professor, Mestre em Educação.

Estratégia e Planejamento Estratégico

Estratégia e Planejamento Estratégico

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Conceitos de planejamento estratégico, metodologia de elaboração e implementação do planejamento estratégico. Diagnóstico estratégico. Missão da empresa. Objetivos e desafios empresariais. Projetos e planos de ação. Controle e avaliação do planejamento estratégico. Ver mais

Carlos Honorato Teixeira
Carlos Honorato Teixeira

Comentarista econômico da Globonews. Economista e Estrategista de Cenários Futuros.

Macroambiente e Cenários Econômicos

Macroambiente e Cenários Econômicos

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Fundamentos Macroeconômicos, economia brasileira e cenários mundiais. Perspectivas do Brasil no âmbito mundial e desafios a serem trabalhados. Tendências da economia brasileira para os próximos anos. Ver mais

Carlos Honorato Teixeira
Carlos Honorato Teixeira

Comentarista econômico da Globonews. Economista e Estrategista de Cenários Futuros.

Ética e Responsabilidade Socioambiental

Ética e Responsabilidade Socioambiental

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Sustentabilidade corporativa, mapeamento dos stakeholders, iniciativas globais, indicadores socioambientais, análise de impacto, liderança em projetos sociais, geração de valor. Definição de ética e seu impacto nos negócios. Ver mais

Gleriani Torres Ferreira
Gleriani Torres Ferreira

PhD em Administração, especialista temas ESG, métricas e indicadores para gestão da sustentabilidade

Contabilidade e Avaliação Econômico-financeira

Contabilidade e Avaliação Econômico-financeira

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Contabilidade como instrumento de gestão. Demonstrações financeiras e indicadores. Avaliação econômico-financeira de projetos de investimento. Ver mais

Daniel Pitelli
Daniel Pitelli

Gerente de Projeto da Praxian Business & Marketing Specialists. Engenheiro, Mestre e Doutorando pela Escola Politécnica da USP.

Inovação, Criatividade e Desing Thinking

Inovação, Criatividade e Desing Thinking

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Invenção e inovação. Inovação como fonte de vantagem competitiva. Objeto da inovação. Intensidade da inovação. Cultura para Inovação. Criatividade, fatores facilitadores e processos. Design Thinking. Ver mais

Cesar Akira Yokomizo
Cesar Akira Yokomizo

Consultor e Palestrante Premium em Criatividade, Inovação e Estratégia. Doutor em Administração com ênfase em Estratégia e Inovação pela FEA-USP.

Marketing: Fundamentos e Composto de Marketing

Marketing: Fundamentos e Composto de Marketing

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Base conceitual do marketing, conceito evolução e aplicação. O ambiente, suas variáveis e mudança. As funções do marketing. O composto do marketing. Análise de mercado. Noções de comportamento do consumidor. Ver mais

Alexandre Salvador
Alexandre Salvador

Head de Marketing da AB Brasil, detentora das marcas Fleischmann e Mauri. Doutor e Mestre pela FEA-USP.

Gestão do Portfólio de Projetos

Gestão do Portfólio de Projetos

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Alinhamento dos projetos com a estratégia organizacional. Ferramentas para o desdobramento da estratégia em projetos: objetivos e KPIs- Key Performance Indicators. Métodos e critérios de avaliação e seleção de projetos. Processos de gestão de portfólios: abordagem do funil, stage-gate e procedimentos. Padrão PMITM de Gestão do Portfolio de Projetos. Ver mais

Rodrigo de Marco Pinheiro Sêga
Rodrigo de Marco Pinheiro Sêga

Consultor de gerenciamento de projetos e sustentabilidade. Especialista em Conforto Ambiental e Conservação de Energia pela FAU/USP.

Trabalho Prático Final

Trabalho Prático Final

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Ver mais

Fernando Veroneze
Fernando Veroneze

Fernando Veroneze é sócio e CEO da consultoria SMR

Certificação bônus para matrículas

José Finocchio Junior

Certificação adicional em Gerenciamento Ágil de Projetos

Amplie seus conhecimentos com um grande especialista em um dos temas que são grandes tendências no mercado profissional: metodologias ágeis para gestão de projetos. No curso, que terá duração de duas horas, José Finocchio Junior vai abordar assuntos como PM, Lean, Scrum e Kanban. José é professor, consultor, autor de livros e criador da metodologia PM Canvas, disponibilizada gratuitamente e com grande adesão nacional. Conquistou o Professional Award do PMI americano com o PM Dome, um business game de gerenciamento de projetos. É um dos grandes nomes na área, com reconhecimento internacional.

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Materiais do curso para sua decisão

1

Saiba em detalhes como funciona o curso.

2

Descubra a metodologia aplicada no curso, disciplinas e aulas.

3

Confira o calendário das aulas. As datas podem sofrer ajustes.

PROSPECTO DO CURSO
Metodologia
Cronograma
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Turma Agosto de 2022

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*A plataforma das aulas será liberada em até 72 horas com a confirmação do pagamento.

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DEPOIMENTOS DE ALUNOS

Mauy Rovai,

Aluno na FIA Online

"A escolha pelo curso de MBA na FIA Online foi a junção perfeita entre ter conteúdo de qualidade com o know-how FIA e com a flexibilidade de poder acompanhar as aulas no dia e horário de que se adaptem a minha agenda. O corpo de professores altamente capacitados aliado a constantes participações de executivos do mercado em debates e painéis faz com que o curso consiga sempre estar atualizado."

Ana Mazzilli,

Ex-Aluna FIA

"Além de ampliar meu repertório na área, o curso que fiz em Marketing na FIA me permitiu ter insights sobre outras realidades e indústrias a partir do intercâmbio de conhecimento e experiências entre os alunos. Construi relações que carrego até hoje."

Naiara Lima,

Aluna na FIA Online

"Quando iniciei o curso, fazia pouco mais de 4 meses que eu tinha migrado de área na empresa onde trabalho. Com a pandemia, eu estava em dúvida se valeria a pena ou não começar a estudar online. Me surpreendi com a vastidão de ideias e experiências compartilhadas pelos professores e alunos. As aulas são incríveis e tenho aprendido muito."

Priscila Cremer ,

Aluna FIA Online

"Iniciei na turma de MBA online da Fia no curso de Negócios, Inovação e Empreendedorismo e estou encantada! Os professores são de altíssima qualidade e de grande profundidade ao que tange seus ensinamentos, além de conectarem a teoria com a prática de uma forma super atual e realista para este novo mundo (...) Fia como sempre surpreendendo-nos e sendo disruptiva neste mundo vuca."

Adalberto Maciel,

Aluno FIA Online

"Percebi que estudar na FIA seria o diferencial que eu precisava conquistar no mercado e colocar em prática todos os projetos que estavam "engavetados". E de fato, é o que está acontecendo agora e por incrível que pareça já consigo experimentar bons resultados. Professores, Doutores e Mestres renomados de instituições consagradas, com vastos conteúdos de conhecimentos e excelente didática de ensino."

Rodrigo Vieira de Barros,

Aluno FIA Online

"Por toda a minha carreira profissional eu sempre fui resistente à treinamentos on-line, mas depois de iniciar na pós em Gestão em Recursos Humanos da FIA mudei meus conceitos. Primeiramente pela quebra de paradigmas com relação à plataforma da FIA, muito interativa e intimista. Em segundo lugar os professores, todos muito competentes, com vasta experiência profissional e de vida acadêmica! Cada aula me traz um grande aprendizado."

Isabella Alonso,

Aluna FIA Online

"Procurei muito uma pós-graduação que me permitisse conciliar a minha rotina de trabalho sem perder na qualidade dos estudos e ainda contasse com o viés acadêmico que a FIA possui. Posso estudar nos horários mais convenientes para mim, contando com uma plataforma excelente e de fácil utilização, além do altíssimo nível de conteúdo das aulas, podcasts, webinars, estudos de caso e curadoria de cada disciplina."

Anderson Carvalho,

Aluno FIA Online

"A Fia tem sido uma grata surpresa, digo isso por ser já a minha terceira tentativa de fechar uma pós em EAD e nenhuma das anteriores que iniciei percebi esse nível da FIA (...) Com um portal de simples manuseio, propicia ao usuário uma rápida experiência de utilização do conteúdo, e que conteúdo, professores com bagagem, referências em suas áreas de atuação, uma atenção em nos passar a matéria de uma maneira clara que é impressionante, no detalhe."