Tech Strategy: planejamento, gestão e arquitetura tecnológica de negócios
Expanda suas perspectivas teóricas da gestão estratégica da tecnologia, com uma abordagem prática em um ambiente de negócios complexo e dinâmico. Torne-se um especialista em planejamento, gestão e arquitetura tecnológica de negócios. Não é necessária formação técnica em programação.
O crescimento acelerado das oportunidades de negócio e os desafios sistêmicos têm sido a tônica dos negócios hiperconectados dessas primeiras décadas do século 21. Executivos, empreendedores e agentes públicos devem estar preparados para lidar com alvos em constante movimento, ao mesmo tempo em que navegam em ambiente de volátil, incerto, frágil e muitas vezes até mesmo incompreensível em suas relações de causa e efeito. Os negócios conectados e com potencial exponencial de crescimento (e queda!) estão no foco dessa disciplina, que busca conjugar aspectos de negócio (sob as óticas da economia, sociologia e gestão) e tecnológicos. Buscaremos identificar as tendências mais recentes em negócios exponenciais e entender como as tecnologias exponenciais podem contribuir para que as organizações alcancem seus objetivos e como podem ser uma ameaça.
Vice Presidente de Inovação e Transformação Digital da Tecnisa
ÁREAS DE ATUAÇÃO PROFISSIONAL E ACADÊMICA DO PROFESSOR
Fuzzy front end: como a criatividade acelera a inovação
Em um ambiente de negócios baseado no conhecimento e orientado para a inovação, a criatividade é uma capacidade essencial na busca da empresa por obter uma vantagem competitiva sustentável. Todas inovações começam com ideias criativas e o pensamento criativo continua necessário durante todo o processo da inovação. Nas empresas inovadoras, colaboradores de quaisquer cargos, táticos ou estratégicos, devem estar aptos e ter meios para contribuir para a inovação com ideias criativas. Iremos explorar as bases físicas e sociológicas do pensamento criativo, o papel da liderança para fomentar a criatividade no grupo, as barreiras e aceleradores e analisaremos cases de programas bem sucedidos de geração de novas ideias. Serão discutidas também as bases do Design Thinking como ferramenta de teste e prototipação de ideias criativas.
Juliana Paolucci é designer e sócia-diretora de inovação da LAJE
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Tecnologias disruptivas
A disciplina visa analisar os impactos nos negócios das tecnologias portadoras de futuro, seja nas operações, no relacionamento com a cadeia produtiva ou com os clientes finais. Serão apresentadas as principais tecnologias exponenciais e, por meios de casos de uso, discutidos os desafios da adoção e os reflexos esperados na geração de valor para as organizações.
Co-fundador da I2AI BRASIL. Autor nos campos de Inovação, Inteligência Competitiva e Estratégia. Doutor em Administração de Empresas pela FEA/USP.
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Difusão de inovações e marketing de produtos tecnológicos
Essa disciplina irá apresentar os fundamentos teóricos e as implicações práticas da difusão de inovações na sociedade do conhecimento, assim como os conceitos e ferramentas de marketing 4.0. Trataremos em detalhe do ciclo de vida da adoção de uma tecnologia disruptiva, com ênfase sobre as técnicas para acelerar a adoção pelo mercado-alvo. Ao final, será possível compreender melhor os fatores que influenciam a adoção e a velocidade de adoção de inovações e o que as empresas podem fazer a respeito.
Doutor em Administração pela FEA/USP, trabalhou na Google, Telefônica e Embratel.
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Planejamento e execução da estratégia
Nesse módulo será abordada a evolução do pensamento estratégico aplicado às organizações chegando até a fronteira do conhecimento sobre o tema. A formulação da estratégia, por meio da atividade de planejamento estratégico, será vista em detalhes e será discutida a conexão entre a estratégia corporativa e o planejamento tecnológico, endereçando as principais tensões da execução da estratégia, incluindo como equilibrar crescimento, lucro e controle. O curso irá enfatizar, articulando teoria e prática, o papel central da execução da estratégia, componente fundamental para transformação das iniciativas em valor efetivo para a organização, para sua cadeia de valor e, espera-se, para a sociedade.
Professor e Consultor. Doutor em Administração pela FEA/USP. Desenvolveu projetos para Samsung, Microsoft, Intel, LG, Dell, Google, entre outras.
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Transformação digital nos negócios, na sociedade e na política
Serão tratados de forma aprofundada os vetores que compõem a Transformação Digital, vista como fenômeno social e técnico. Serão abordadas as tecnologias avançadas em uso pelas empresas inovadoras, com ênfase sobre como a digitalização potencializa novos modelos de negócio e faz avançar a produtividade e a geração de valor. Os ativos informacionais serão abordados sob uma perspectiva estratégica, serão tratadas formas de mensuração do desempenho digital da empresa, assim como serão explorados casos de sucesso em diversos setores econômicos.
Conselheiro da Associação Brasileira de Licenciamento (ABRAL).
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Estratégia de segurança cibernética
Há pouca dúvida que a quantidade de ameaças à segurança cibernética das organizações é crescente. A integridade dos sistemas e dos dados críticos da organização está no centro da agenda dos CEOs, na medida em que a tecnologia desempenha um papel central nas operações e uma falha de segurança pode comprometer seriamente as operações e mesmo a reputação da organização. A hiperconectividade demanda novas estratégias para lidar com a segurança da informação – muito além de uma preocupação periférica, a gestão do risco cibernético é essencial para a mitigar o risco de exposição a ataques cibernéticos, cuja sofisticação e potencial ofensivo tem crescido exponencialmente em anos recentes.
Experiência executiva foi construída em diversos setores: produtos químicos (Rhodia), têxtil (Rhodia), agronegócio (Rhodia), telecomunicações (Nextel) e serviços de TI (IG).
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Liderança, cultura e alta performance
Compreender os fundamentos da dinâmica organizacional é fundamental para nutrir uma cultura que privilegie a disposição para mudança e a inovação. Manejar a tecnologia é uma competência necessária para o desenvolvimento sustentável da organização, mas cresce na mesma proporção a demanda de gestores que tenham capacidade de influência e compasso moral alinhados com as demandas contemporâneas. Serão tratados também os facilitadores e mecanismos de aprendizagem organizacional, como formas de coesão em torno de um propósito comum e o compromisso com a excelência.
Coordenador do Programa de Estudos em Gestão de Pessoas PROGEP/FIA.
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Gestão estratégica da inovação
Inovar não é mais uma escolha, mas um imperativo de negócios. Esse imperativo exige um direcionamento estratégico claro para as atividades inovadoras nas organizações, partindo da integração da estratégia de negócios com a tecnologia, passando pelo estabelecimento de parcerias estratégicas, pelo design de produtos e serviços, operações e relacionamento com o cliente. Este módulo irá apresentar os desafios centrais e as soluções fundamentadas na teoria e testadas na prática das empresas para desenvolver e executar uma estratégia de inovação. Serão apresentadas e discutidas as tipologias de inovação, a evolução dos paradigmas de geração de valor e as ferramentas que podem facilitar a compreensão e adequação organizacional às mudanças sociais.
Experiência executiva foi construída em diversos setores: produtos químicos (Rhodia), têxtil (Rhodia), agronegócio (Rhodia), telecomunicações (Nextel) e serviços de TI (IG).
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Redes de negócio, complexidade e pensamento sistêmico
Essa disciplina apresenta formas de aplicação do pensamento sistêmico na prática gerencial das organizações que operam em ambientes altamente competitivos e integrados. Será explorada a evolução do conceito de cadeias produtivas para redes de negócios, com os potenciais e desafios desses arranjos. Vamos também explorar o núcleo complexidade e os conceitos de pensamento sistêmico, tais como auto-organização, emergência, coordenação e comunicação, feedback, system thinking, complexidade e caos, articulando formas de aplicação desses conceitos para a geração sustentável de valor. Serão também exploradas as novas formas de organização voltadas para cooperação entre um grupo de organizações ou indivíduos na busca das "eficiências coletivas".
Consultor - Professor - Especialista em Gestão da Complexidade e Pensamento Sistêmico.
ÁREAS DE ATUAÇÃO PROFISSIONAL E ACADÊMICA DO PROFESSOR
Governança e outsourcing de tecnologia
Essa disciplina visa oferecer aos participantes a possibilidade de aprimoramento de suas habilidades de planejamento, organização e controle dos sistemas tecnológicos de suas organizações, por meio da discussão acerta das melhores práticas de governança tecnológica. As atividades ainda incluem o estudo das técnicas e ferramentas de auditoria de sistemas norteado pelo framework do COBIT. Serão realizadas atividades baseadas em casos práticos, com vistas a desenvolver uma visão prática das habilidades de planejamento e controle necessárias para a gestão e contratação eficaz de serviços tecnológicos.
Futuring
O curso irá discutir como as novas tecnologias, os eventos globais e grandes ideias nos negócios podem moldam o futuro da sociedade. Qual o papel da curiosidade e da imaginação para descobrir possibilidades? Como transformar uma visão de negócios original em ação efetiva e sustentável? Quais ferramentas e técnicas de previsão as organizações podem usar para transformar sua visão de negócio em ações pragmáticas? Estas e outras questões serão trazidas para o centro da discussão, com a proposta de meios para prescrutar o futuro e desenvolver estratégias que auxiliem a criar de forma sustentável e ética o futuro que se seja para si próprio para a comunidade.
Você pode ver as aulas do seu curso quando quiser, nos dias e horários de sua preferência, pois elas ficam disponíveis na plataforma até o fim do curso. Mas além das aulas e conteúdos que ficam sempre disponíveis, há 1 aula ao vivo por mês com objetivo de unir alunos de todos os cursos, gerar networking e aprender com profissionais de destaque do mercado e da academia. Essas aulas ao vivo, ao contrários das demais, só podem ser vistas no momento em que ocorrem e a participação é opcional.
09 DE Fevereiro, 19H
Paula Bellizia
Vice-Presidente de Marketing do Google na América Latina
23 DE Fevereiro, 13H
Susanne Madsen
Autora dos livros “The Power of Project Leadership” e “The Project Management Coaching Workbook”.
08 DE Março, 19H
Gabriela Prioli
Apresentadora da CNN
07 DE Abril, 19H
Leila Loria
Presidente do Conselho de Administração IBGC
08 DE Junho, 19H
Tânia Cosentino
Presidente da Microsoft Brasil
Observação: os nomes e datas podem sofrer alterações sem prévio aviso.
Experiência pelo APP
Um curso que proporciona conhecimento e networking, com a produtividade da modalidade 100% online
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"A escolha pelo curso de MBA na FIA Online foi a junção perfeita entre ter conteúdo de qualidade com o know-how FIA e com a flexibilidade de poder acompanhar as aulas no dia e horário de que se adaptem a minha agenda. O corpo de professores altamente capacitados aliado a constantes participações de executivos do mercado em debates e painéis faz com que o curso consiga sempre estar atualizado."
Mauy Rovai,
Aluno na FIA Online
"Além de ampliar meu repertório na área, o curso que fiz em Marketing na FIA me permitiu ter insights sobre outras realidades e indústrias a partir do intercâmbio de conhecimento e experiências entre os alunos. Construi relações que carrego até hoje."
Ana Mazzilli,
Ex-Aluna FIA
"Quando iniciei o curso, fazia pouco mais de 4 meses que eu tinha migrado de área na empresa onde trabalho. Com a pandemia, eu estava em dúvida se valeria a pena ou não começar a estudar online. Me surpreendi com a vastidão de ideias e experiências compartilhadas pelos professores e alunos. As aulas são incríveis e tenho aprendido muito."
Naiara Lima,
Aluna na FIA Online
"Iniciei na turma de MBA online da Fia no curso de Negócios, Inovação e Empreendedorismo e estou encantada! Os professores são de altíssima qualidade e de grande profundidade ao que tange seus ensinamentos, além de conectarem a teoria com a prática de uma forma super atual e realista para este novo mundo (...) Fia como sempre surpreendendo-nos e sendo disruptiva neste mundo vuca."
Priscila Cremer ,
Aluna FIA Online
"Percebi que estudar na FIA seria o diferencial que eu precisava conquistar no mercado e colocar em prática todos os projetos que estavam "engavetados". E de fato, é o que está acontecendo agora e por incrível que pareça já consigo experimentar bons resultados. Professores, Doutores e Mestres renomados de instituições consagradas, com vastos conteúdos de conhecimentos e excelente didática de ensino."
Adalberto Maciel,
Aluno FIA Online
"Por toda a minha carreira profissional eu sempre fui resistente à treinamentos on-line, mas depois de iniciar na pós em Gestão em Recursos Humanos da FIA mudei meus conceitos. Primeiramente pela quebra de paradigmas com relação à plataforma da FIA, muito interativa e intimista. Em segundo lugar os professores, todos muito competentes, com vasta experiência profissional e de vida acadêmica! Cada aula me traz um grande aprendizado."
Rodrigo Vieira de Barros,
Aluno FIA Online
"Procurei muito uma pós-graduação que me permitisse conciliar a minha rotina de trabalho sem perder na qualidade dos estudos e ainda contasse com o viés acadêmico que a FIA possui. Posso estudar nos horários mais convenientes para mim, contando com uma plataforma excelente e de fácil utilização, além do altíssimo nível de conteúdo das aulas, podcasts, webinars, estudos de caso e curadoria de cada disciplina."
Isabella Alonso,
Aluna FIA Online
"A Fia tem sido uma grata surpresa, digo isso por ser já a minha terceira tentativa de fechar uma pós em EAD e nenhuma das anteriores que iniciei percebi esse nível da FIA (...) Com um portal de simples manuseio, propicia ao usuário uma rápida experiência de utilização do conteúdo, e que conteúdo, professores com bagagem, referências em suas áreas de atuação, uma atenção em nos passar a matéria de uma maneira clara que é impressionante, no detalhe."
Anderson Carvalho,
Aluno FIA Online
MATRICULE-SE AGORA NAS PRIMEIRAS TURMAS COM 30% DE DESCONTO
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